Metti in ordine la tua azienda.

Sei una PMI cresciuta più velocemente del suo assetto? Ridisegno ruoli, responsabilità e catena delle decisioni.

PROBLEMA

Forse l’hai già detto anche tu :

“Se non ci sono io, si blocca tutto.”

Il titolare

“Se non ci sono io, si blocca tutto.”

Il titolare

“Faccio prima a farlo io.”

Il Responsabile

“Faccio prima a farlo io.”

Il Responsabile

“Questo chi lo decide?"

Chiunque, ogni giorno

“Questo chi lo decide?"

Chiunque, ogni giorno

Sentiamo frasi come queste in quasi ogni PMI prima di iniziare. Se ti riconosci anche in una sola, il problema non è chi lavora con te: è come è organizzato il lavoro.

Sentiamo frasi come queste in quasi ogni PMI prima di iniziare. Se ti riconosci anche in una sola, il problema non è chi lavora con te: è come è organizzato il lavoro.

SOLUZIONE

Protocollo Personae

Il Protocollo Personae è il metodo con cui ridisegnamo in 6 settimane ruoli, deleghe e catena delle decisioni sulle persone che hai davvero in azienda, non su un organigramma teorico.

Settimana 1

Mappatura

Fotografiamo come funziona davvero l’azienda oggi: chi decide, chi esegue, dove si blocca.

Settimana 2

Diagnosi

Isoliamo i nodi che generano il carico sul titolare e le decisioni senza un proprietario.

Settimana 3

Ridisegno

Ridefiniamo ruoli, deleghe e responsabilità persona per persona, non per caselle vuote.

Settimana 4

Attivazione

Accompagniamo il passaggio e verifichiamo che la nuova struttura regga senza di te.

Casi studio

Risultati

Mi occupo di organizzazione del lavoro dal 2020, dal 2025 in proprio. Ho affiancato una ventina di aziende e lavorato su più di venti contratti diversi.

settembre – dicembre 2025

Pasticceria Filippi

Oltre il 25% di riduzione dello straordinario sulla posizione più esposta, in quattro mesi.

Il lavoro ha riguardato la distribuzione dei carichi e le responsabilità intorno a quella posizione, non chi la occupava.

settembre 2024 – novembre 2025

Sordato

41% in meno sul costo orario applicato dal fornitore, 400–600 € in meno sul costo medio di ogni fattura di headhunting.

Regolamento welfare e mansionario costruiti da zero. Nello stesso periodo ho rivisto i fornitori di somministrazione e ricerca.

Chi sono

Ciao! Sono Alessandro

Mi occupo di organizzazione del lavoro dal 2020, dal 2025 in proprio. Ho affiancato una ventina di aziende e lavorato su più di venti contratti diversi.

Abbastanza per capire che le difficoltà si assomigliano molto più di quanto ciascuna azienda creda, e che quasi sempre vengono attribuite alle persone mentre dipendono dall'assetto.

20

aziende riorganizzate

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dal 2020

nel settore

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contratti collettivi

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SERVIZI

Come ti aiuto

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FAQ

Domande frequenti

Il Growth Advisor aiuta microimprese e startup a costruire la struttura necessaria per crescere. Il Fractional HR interviene sull’organizzazione e sulla gestione delle persone nelle imprese che hanno bisogno di maggiore chiarezza e coordinamento. Il Brokeraggio Fornitori applica la diagnosi a un fabbisogno HR e accompagna la ricerca e il confronto dei fornitori. Il metodo si collega; cambiano il problema affrontato, le attività e gli strumenti che ricevi.

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